[article] 
inPerspective soignante > 23 (01/09/2005) . - pp. 6-19

Titre :	L'INTERMETIER, FRUIT DU METISSAGE DES REPRESENTATIONS AU BENEFICE DES SOIGNES, DES SOIGNANTS ET DES SOINS
Type de document :	Article
Auteurs :	Christian (du) Mottay, Auteur
Année de publication :	2005
Article en page(s) :	pp. 6-19
Langues :	Français (fre)
Mots-clés :	COLLABORATION DELEGATION MANAGEMENT ORGANISATION DES SOINS ORGANISATION DU TRAVAIL REPRESENTATION
Résumé :	L'intermétier, ça ne se décrète pas. C'est un effet, non une technique ou une méthode. Au regard des schémas classiques de l'organisation du travail, il constitue, pour cette raison, une approche novatrice, à la fois déconcertante et porteuse d'espoirs. La tradition nous a en effet habitués à ce que les différentes tâches, incluant les actions de soins, soient articulées par des responsables qui conçoivent et mettent en place les modalités de collaboration des divers intervenants. Dit d'une manière un peu brutale : certains décident et d'autres exécutent. L'intermétier offre une alternative à cette "logique" dans la mesure où il résulte d'une synergie créative entre personnes de métiers, de sensibilités, d'expériences différents, et parce que cette synergie ne peut être artificiellement ni volontairement déclenchée. Les managers peuvents seulement veiller à ce qu'un certain nombre de conditions soient réunies pour que ce type particulier de coopération se produise...ou pas. Cela implique une mutation profonde dans les esprits, le management s'envisageant dès lors davantage comme un art de l'aménagement des relations que comme l'application de etchniques de maîtrise et d répartition des rôles. Là se marque une vraie rupture entre commandement et management.
Ancien numéro de notice :	4405103
Permalink :	https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id

[article] L'INTERMETIER, FRUIT DU METISSAGE DES REPRESENTATIONS AU BENEFICE DES SOIGNES, DES SOIGNANTS ET DES SOINS [Article] / Christian (du) Mottay, Auteur . - 2005 . - pp. 6-19.
Langues : Français (fre)
in Perspective soignante > 23 (01/09/2005) . - pp. 6-19

Mots-clés :	COLLABORATION DELEGATION MANAGEMENT ORGANISATION DES SOINS ORGANISATION DU TRAVAIL REPRESENTATION
Résumé :	L'intermétier, ça ne se décrète pas. C'est un effet, non une technique ou une méthode. Au regard des schémas classiques de l'organisation du travail, il constitue, pour cette raison, une approche novatrice, à la fois déconcertante et porteuse d'espoirs. La tradition nous a en effet habitués à ce que les différentes tâches, incluant les actions de soins, soient articulées par des responsables qui conçoivent et mettent en place les modalités de collaboration des divers intervenants. Dit d'une manière un peu brutale : certains décident et d'autres exécutent. L'intermétier offre une alternative à cette "logique" dans la mesure où il résulte d'une synergie créative entre personnes de métiers, de sensibilités, d'expériences différents, et parce que cette synergie ne peut être artificiellement ni volontairement déclenchée. Les managers peuvents seulement veiller à ce qu'un certain nombre de conditions soient réunies pour que ce type particulier de coopération se produise...ou pas. Cela implique une mutation profonde dans les esprits, le management s'envisageant dès lors davantage comme un art de l'aménagement des relations que comme l'application de etchniques de maîtrise et d répartition des rôles. Là se marque une vraie rupture entre commandement et management.
Ancien numéro de notice :	4405103
Permalink :	https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id