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GESTION DES RISQUES ET MANAGEMENT : ETAT DES LIEUX ET PERSPECTIVES / Michèle Perrin in Revue hospitalière de France, 532 (01-02/2010)
[article]
Titre : GESTION DES RISQUES ET MANAGEMENT : ETAT DES LIEUX ET PERSPECTIVES Type de document : Article Auteurs : Michèle Perrin, Auteur Année de publication : 2010 Article en page(s) : p. 65-67 Langues : Français (fre) Mots-clés : ETABLISSEMENT DE SANTE
GESTION DES RISQUES
MANAGEMENT
ORGANISATION HOSPITALIERE
REGION
SECURITEPermalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id
in Revue hospitalière de France > 532 (01-02/2010) . - p. 65-67[article] GESTION DES RISQUES ET MANAGEMENT : ETAT DES LIEUX ET PERSPECTIVES [Article] / Michèle Perrin, Auteur . - 2010 . - p. 65-67.
Langues : Français (fre)
in Revue hospitalière de France > 532 (01-02/2010) . - p. 65-67
Mots-clés : ETABLISSEMENT DE SANTE
GESTION DES RISQUES
MANAGEMENT
ORGANISATION HOSPITALIERE
REGION
SECURITEPermalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
Cote Support Localisation Disponibilité CDE Périodique Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible GHT et évolutions organisationnelles / Pascale Martin in Gestions hospitalières, n° 589 ([01/10/2019])
[article]
Titre : GHT et évolutions organisationnelles Type de document : Article Auteurs : Pascale Martin, Auteur ; Nadine Farcy, Auteur ; Laura Chaussin, Auteur ; et al., Auteur Année de publication : 2019 Article en page(s) : p. 477-479 Langues : Français (fre) Mots-clés : GOUVERNANCE
GROUPEMENT HOSPITALIER DE TERRITOIRE
ORGANISATION HOSPITALIERE
PLATEAU TECHNIQUE
POLERésumé : Depuis le 1er juillet 2017, les établissements publics de santé adhèrent à une convention de GHT fixant d’une part le projet médico-soignant partagé, d’autre part les modalités d’organisation et de fonctionnement des instances communes. Les établissements peuvent choisir le niveau de compétences déléguées à celles-ci et opter pour un modèle plus ou moins intégratif. Entre juin 2018 et février 2019, l’Agence nationale d’appui à la performance des établissements de santé et médico-sociaux (Anap) et un groupe d’élèves directeurs d’hôpital de la promotion Albert-Camus (2018-2019) de l’École des hautes études en santé publique (EHESP) ont réalisé une enquête auprès des GHT pour identifier ceux ayant exploité la souplesse offerte par le cadre juridique et mis en place des stratégies de mutualisation. Cinquante-huit établissements sur les 135 sollicités ont répondu à un questionnaire en ligne et huit ont fait l’objet d’entretiens avec les équipes concernées par les sujets traités : gouvernance et pilotage territorial/pôles interétablissements/plateaux techniques et fonctions supports. Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id
in Gestions hospitalières > n° 589 [01/10/2019] . - p. 477-479[article] GHT et évolutions organisationnelles [Article] / Pascale Martin, Auteur ; Nadine Farcy, Auteur ; Laura Chaussin, Auteur ; et al., Auteur . - 2019 . - p. 477-479.
Langues : Français (fre)
in Gestions hospitalières > n° 589 [01/10/2019] . - p. 477-479
Mots-clés : GOUVERNANCE
GROUPEMENT HOSPITALIER DE TERRITOIRE
ORGANISATION HOSPITALIERE
PLATEAU TECHNIQUE
POLERésumé : Depuis le 1er juillet 2017, les établissements publics de santé adhèrent à une convention de GHT fixant d’une part le projet médico-soignant partagé, d’autre part les modalités d’organisation et de fonctionnement des instances communes. Les établissements peuvent choisir le niveau de compétences déléguées à celles-ci et opter pour un modèle plus ou moins intégratif. Entre juin 2018 et février 2019, l’Agence nationale d’appui à la performance des établissements de santé et médico-sociaux (Anap) et un groupe d’élèves directeurs d’hôpital de la promotion Albert-Camus (2018-2019) de l’École des hautes études en santé publique (EHESP) ont réalisé une enquête auprès des GHT pour identifier ceux ayant exploité la souplesse offerte par le cadre juridique et mis en place des stratégies de mutualisation. Cinquante-huit établissements sur les 135 sollicités ont répondu à un questionnaire en ligne et huit ont fait l’objet d’entretiens avec les équipes concernées par les sujets traités : gouvernance et pilotage territorial/pôles interétablissements/plateaux techniques et fonctions supports. Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
Cote Support Localisation Disponibilité . Périodique Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible La grande transformation hospitalière : vers un hôpital comme lieu d'expériences existentielles / Jean-Paul Dumond
Titre : La grande transformation hospitalière : vers un hôpital comme lieu d'expériences existentielles Type de document : Ouvrage Auteurs : Jean-Paul Dumond, Auteur Editeur : Paris : Seli Arslan Année de publication : 2021 Importance : 243 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-84276-268-1 Langues : Français (fre) Mots-clés : AUTORITE
BUDGET HOSPITALIER
CHANGEMENT
ETABLISSEMENT DE SANTE
EVOLUTION
GESTION HOSPITALIERE
HISTOIRE
HOPITAL
HUMANISATION
MODELE
ORGANISATION HOSPITALIERE
POLITIQUE HOSPITALIERE
POUVOIR
PRODUCTIVITE
QUALITE DES SOINS
REFORME HOSPITALIERE
SYSTEME DE SANTERésumé : Les établissements hospitaliers français ont connu, à partir des années 1990, un enchaînement de réformes sans précédent. Durant cette période, dénommée par l'auteur "grande transformation hospitalière", les organisations de santé ont profondément évolué, enracinant dans la durée le malaise, voire la révolte, des médecins et des soignants. Pourquoi cette grande transformation hospitalière a-t-elle eu lieu ? Ces changements majeurs ont-ils altéré la nature ou la définition des organisations de santé ? Pour répondre à ces questions et caractériser avec précision l'ampleur du phénomène, l'auteur propose une théorie de l'organisation fondée sur les notions d'autorité et de pouvoir.
Les mutations mises en évidence concernent non seulement la structure de l'hôpital, mais aussi le travail, de nos jours scandé par le flux des actes et des services à réaliser, contrôlés par des critères principalement gestionnaires. L'interprétation fournie de ces transformations se veut à la fois fonctionnelle, culturelle et politique. Les évolutions qui ont touché l'hôpital ces dernières décennies ont leurs vertus ; assurer la sécurité aux patients, mieux utiliser l'argent public et leurs limites, au point d'arracher à l'hôpital l'esprit des lieux qui le caractérisait.
En fin connaisseur du monde de la santé, l'auteur vise finalement à définir ce qu'est devenu l'hôpital aujourd'hui, mais également ce qu'il pourrait être en s'appuyant sur les apports de son industrialisation, tout comme sur l'expérience et la voix des patients. Intégrant la complexité des mutations contemporaines, cet ouvrage éclairera la réflexion des responsables du système de santé, des dirigeants, gestionnaires et médecins hospitaliers comme de ville, des directeurs des soins, des cadres et des professionnels de santé.
Il ouvre sur la perspective de l'hôpital comme lieu professionnalisé d'expériences existentielles. Toujours porteur de significations tirées de la confrontation à la vulnérabilité, l'hôpital peut redevenir un lieu d'humanisation de l'être humain au coeur de l'espace public.Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id La grande transformation hospitalière : vers un hôpital comme lieu d'expériences existentielles [Ouvrage] / Jean-Paul Dumond, Auteur . - Paris : Seli Arslan, 2021 . - 243 p.
ISBN : 978-2-84276-268-1
Langues : Français (fre)
Mots-clés : AUTORITE
BUDGET HOSPITALIER
CHANGEMENT
ETABLISSEMENT DE SANTE
EVOLUTION
GESTION HOSPITALIERE
HISTOIRE
HOPITAL
HUMANISATION
MODELE
ORGANISATION HOSPITALIERE
POLITIQUE HOSPITALIERE
POUVOIR
PRODUCTIVITE
QUALITE DES SOINS
REFORME HOSPITALIERE
SYSTEME DE SANTERésumé : Les établissements hospitaliers français ont connu, à partir des années 1990, un enchaînement de réformes sans précédent. Durant cette période, dénommée par l'auteur "grande transformation hospitalière", les organisations de santé ont profondément évolué, enracinant dans la durée le malaise, voire la révolte, des médecins et des soignants. Pourquoi cette grande transformation hospitalière a-t-elle eu lieu ? Ces changements majeurs ont-ils altéré la nature ou la définition des organisations de santé ? Pour répondre à ces questions et caractériser avec précision l'ampleur du phénomène, l'auteur propose une théorie de l'organisation fondée sur les notions d'autorité et de pouvoir.
Les mutations mises en évidence concernent non seulement la structure de l'hôpital, mais aussi le travail, de nos jours scandé par le flux des actes et des services à réaliser, contrôlés par des critères principalement gestionnaires. L'interprétation fournie de ces transformations se veut à la fois fonctionnelle, culturelle et politique. Les évolutions qui ont touché l'hôpital ces dernières décennies ont leurs vertus ; assurer la sécurité aux patients, mieux utiliser l'argent public et leurs limites, au point d'arracher à l'hôpital l'esprit des lieux qui le caractérisait.
En fin connaisseur du monde de la santé, l'auteur vise finalement à définir ce qu'est devenu l'hôpital aujourd'hui, mais également ce qu'il pourrait être en s'appuyant sur les apports de son industrialisation, tout comme sur l'expérience et la voix des patients. Intégrant la complexité des mutations contemporaines, cet ouvrage éclairera la réflexion des responsables du système de santé, des dirigeants, gestionnaires et médecins hospitaliers comme de ville, des directeurs des soins, des cadres et des professionnels de santé.
Il ouvre sur la perspective de l'hôpital comme lieu professionnalisé d'expériences existentielles. Toujours porteur de significations tirées de la confrontation à la vulnérabilité, l'hôpital peut redevenir un lieu d'humanisation de l'être humain au coeur de l'espace public.Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
Cote Support Localisation Disponibilité 361.11 dum Ouvrage Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible GUIDE DE BONNES PRATIQUES POUR LES EQUIPES HOSPITALIERES DE LIAISON ET DE SOINS EN ADDICTOLOGIE / Mireille Becchio
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Titre : GUIDE DE BONNES PRATIQUES POUR LES EQUIPES HOSPITALIERES DE LIAISON ET DE SOINS EN ADDICTOLOGIE Type de document : Document électronique Auteurs : Mireille Becchio, Auteur ; Pr. Vinceneux, Auteur ; Eric Lefort, Auteur Editeur : PARIS : MINISTERE DE LA SANTE Année de publication : 12/2003 Autre Editeur : DIRECTION DE L'HOSPITALISATION ET DE L'ORGANISATION DES SOINS Importance : 43 p. Mots-clés : ACCUEIL
ADDICTION
ADDICTOLOGIE
BONNES PRATIQUES
COLLABORATION
EQUIPE DE LIAISON
FORMATION
GROSSESSE
ORGANISATION HOSPITALIERE
PRATIQUE SOIGNANTE
SEVRAGE
TRAITEMENT DE SUBSTITUTIONRésumé : Les mesures prises par les pouvoirs publics ces dernières années visent trois principaux objectifs - introduire à l'hôpital une " culture addictologique" parmi le personnel soignant tout en lui donnant la compétence nécessaire pour la prise en charge de ces patients, grâce à des actions de formation spécifiques ; - accompagner et soutenir les équipes soignantes dans leur démarche de travail en réseau par la création et le renforcement des équipes de liaison et de soins en addictologie. - coordonner les équipes hospitalières de liaison avec les structures de soins ambulatoires autour des patients. L'objectif recherché est en effet de favoriser une prise en charge globale, multidisciplinaire et de qualité, des personnes ayant un problème avec les substances psychoactives depuis l'admission jusqu'à la sortie de l'hôpital et de s’assurer des relais ultérieurs par un travail de partenariat intra et extrahospitalier. En ligne : http://social-sante.gouv.fr/IMG/pdf/Guide_de_bonnes_pratiques_pour_les_equipes_h [...] Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id GUIDE DE BONNES PRATIQUES POUR LES EQUIPES HOSPITALIERES DE LIAISON ET DE SOINS EN ADDICTOLOGIE [Document électronique] / Mireille Becchio, Auteur ; Pr. Vinceneux, Auteur ; Eric Lefort, Auteur . - PARIS : MINISTERE DE LA SANTE : DIRECTION DE L'HOSPITALISATION ET DE L'ORGANISATION DES SOINS, 12/2003 . - 43 p.
Mots-clés : ACCUEIL
ADDICTION
ADDICTOLOGIE
BONNES PRATIQUES
COLLABORATION
EQUIPE DE LIAISON
FORMATION
GROSSESSE
ORGANISATION HOSPITALIERE
PRATIQUE SOIGNANTE
SEVRAGE
TRAITEMENT DE SUBSTITUTIONRésumé : Les mesures prises par les pouvoirs publics ces dernières années visent trois principaux objectifs - introduire à l'hôpital une " culture addictologique" parmi le personnel soignant tout en lui donnant la compétence nécessaire pour la prise en charge de ces patients, grâce à des actions de formation spécifiques ; - accompagner et soutenir les équipes soignantes dans leur démarche de travail en réseau par la création et le renforcement des équipes de liaison et de soins en addictologie. - coordonner les équipes hospitalières de liaison avec les structures de soins ambulatoires autour des patients. L'objectif recherché est en effet de favoriser une prise en charge globale, multidisciplinaire et de qualité, des personnes ayant un problème avec les substances psychoactives depuis l'admission jusqu'à la sortie de l'hôpital et de s’assurer des relais ultérieurs par un travail de partenariat intra et extrahospitalier. En ligne : http://social-sante.gouv.fr/IMG/pdf/Guide_de_bonnes_pratiques_pour_les_equipes_h [...] Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(0)
Disponibilité aucun exemplaire Documents numériques
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Guide bonnes pratiques addictologie - 2003.pdfAdobe Acrobat PDFExemplaires(0)
Disponibilité aucun exemplaire Documents numériques
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Guide_CISS.pdfAdobe Acrobat PDFL'HOMME ET LA FOLIE in Santé mentale, 81 (10/2003)
PermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkL'hôpital pendant la Covid-19 : innovations, transformations et résilience ; les leçons des professionnels de santé du Grand Est et d'ailleurs / Thierry Nobre
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