Accueil de la Bulle
![](./images/home.jpg)
Mots-clés
Documents disponibles dans cette catégorie (143)
![](./images/expand_all.gif)
![](./images/collapse_all.gif)
Titre : L'HOPITAL SENS DESSUS DESSOUS Type de document : Ouvrage Auteurs : Véronique Fournier, Auteur Editeur : Paris : Michalon Année de publication : 1996 Importance : 315p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-84186-034-0 Prix : 100 F. Mots-clés : HOPITAL PUBLIC
ORGANISATION HOSPITALIEREPermalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id L'HOPITAL SENS DESSUS DESSOUS [Ouvrage] / Véronique Fournier, Auteur . - Paris : Michalon, 1996 . - 315p.
ISBN : 978-2-84186-034-0 : 100 F.
Mots-clés : HOPITAL PUBLIC
ORGANISATION HOSPITALIEREPermalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
Cote Support Localisation Disponibilité 362.11 fou Ouvrage Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible L'HOSPITALISATION PUBLIQUE ET PRIVEE. DES ORDONNANCES DE 1996 AU PLAN HOPITAL 2007, 3E EDITION / Jean-Michel Budet
Titre : L'HOSPITALISATION PUBLIQUE ET PRIVEE. DES ORDONNANCES DE 1996 AU PLAN HOPITAL 2007, 3E EDITION Type de document : Ouvrage Auteurs : Jean-Michel Budet, Auteur ; Françoise Blondel, Auteur Editeur : Paris : Berger-Levrault Année de publication : 01/01/2004 Collection : LE POINT SUR Importance : 414 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7013-1422-8 Prix : 42,2 € Mots-clés : HOPITAL PRIVE
HOPITAL PUBLIC
HOSPITALISATION
LEGISLATION
ORGANISATION HOSPITALIERE
PLAN HOPITAL 2007
REFORMERésumé : Depuis ces dernières années, le système hospitalier public et privé ne cesse d'évoluer. Le programme des ordonnances de 1996 s'organisait autour de trois axes : qualité, responsabilité, coopération. Le plan Hôpital 2007 vient parachever cette évolution dans un souci de mise en cohérence, de décloisonnement et d'autonomie des systèmes hospitaliers publics et privés. Cette nouvelle édition, particulièrement d'actualité, vous fournit toutes les clés pour comprendre ces réformes successives ainsi que les enjeux et les implications des derniers textes adoptés. Un outil indispensable à tous les acteurs et observateurs du monde hospitalier ! Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id L'HOSPITALISATION PUBLIQUE ET PRIVEE. DES ORDONNANCES DE 1996 AU PLAN HOPITAL 2007, 3E EDITION [Ouvrage] / Jean-Michel Budet, Auteur ; Françoise Blondel, Auteur . - Paris : Berger-Levrault, 01/01/2004 . - 414 p.. - (LE POINT SUR) .
ISBN : 978-2-7013-1422-8 : 42,2 €
Mots-clés : HOPITAL PRIVE
HOPITAL PUBLIC
HOSPITALISATION
LEGISLATION
ORGANISATION HOSPITALIERE
PLAN HOPITAL 2007
REFORMERésumé : Depuis ces dernières années, le système hospitalier public et privé ne cesse d'évoluer. Le programme des ordonnances de 1996 s'organisait autour de trois axes : qualité, responsabilité, coopération. Le plan Hôpital 2007 vient parachever cette évolution dans un souci de mise en cohérence, de décloisonnement et d'autonomie des systèmes hospitaliers publics et privés. Cette nouvelle édition, particulièrement d'actualité, vous fournit toutes les clés pour comprendre ces réformes successives ainsi que les enjeux et les implications des derniers textes adoptés. Un outil indispensable à tous les acteurs et observateurs du monde hospitalier ! Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
Cote Support Localisation Disponibilité 362.11 bud Ouvrage Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible Impact organisationnel de la préparation à l’accréditation en établissement de santé au Maroc / Naima Mohssine in Santé publique, n° 4 ([01/07/2015])
[article]
Titre : Impact organisationnel de la préparation à l’accréditation en établissement de santé au Maroc Type de document : Article Auteurs : Naima Mohssine, Auteur ; Imane Raji, Auteur ; Gilles Lanteigne, Auteur ; et al., Auteur Année de publication : 2015 Article en page(s) : p. 503-513 Langues : Français (fre) Mots-clés : ACCREDITATION
ETABLISSEMENT DE SANTE
HOPITAL
MAROC
ORGANISATION HOSPITALIERERésumé : Objectif : Cette recherche est la première au Maroc à évaluer si l’intégration du programme d’accréditation hospitalière, engendre un changement organisationnel. Elle étudie le cas d’un organisme de santé au Maroc.
Méthodes : Les données quantitatives et qualitatives ont été recueillies en utilisant des questionnaires adressés aux professionnels, des focus groupes, la revue de documentation et l’observation directe.
Résultats : Les résultats indiquent que l’organisme a opéré des changements organisationnels satisfaisants, puisqu’on a constaté l’existence d’une vision partagée avec les intervenants dans le programme. Cela a engendré le développement de compétences, malgré l’insuffisance des incitatifs, des ressources, et la centralisation de la planification de la démarche autour du comité de pilotage au démarrage du projet. À l’instar de plusieurs pays dont les études ont montré l’impact positif de l’accréditation sur un établissement dans plusieurs domaines, nous avons également constaté plusieurs transformations. Les plus importantes concernent l’acquisition d’un management de gestion par la qualité. Des pratiques nouvelles ont émergé suite à la préparation à l’accréditation, à savoir la planification, le suivi et l’évaluation par la mise en place d’indicateurs de performance et les audits qualité interne, ainsi que la gestion de risque et le développement de la culture de l’écrit. Conclusion : l’organisme a certes opéré des transformations organisationnelles significatives, mais actuellement on ne peut pas considérer le programme d’accréditation comme une technique de gestion stratégique durable, car l’organisme vit des contraintes qui entravent la pérennité de la démarche. L’organe directeur doit s’interroger sur les véritables raisons des dysfonctionnements et des moyens pour y remédier.Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id
in Santé publique > n° 4 [01/07/2015] . - p. 503-513[article] Impact organisationnel de la préparation à l’accréditation en établissement de santé au Maroc [Article] / Naima Mohssine, Auteur ; Imane Raji, Auteur ; Gilles Lanteigne, Auteur ; et al., Auteur . - 2015 . - p. 503-513.
Langues : Français (fre)
in Santé publique > n° 4 [01/07/2015] . - p. 503-513
Mots-clés : ACCREDITATION
ETABLISSEMENT DE SANTE
HOPITAL
MAROC
ORGANISATION HOSPITALIERERésumé : Objectif : Cette recherche est la première au Maroc à évaluer si l’intégration du programme d’accréditation hospitalière, engendre un changement organisationnel. Elle étudie le cas d’un organisme de santé au Maroc.
Méthodes : Les données quantitatives et qualitatives ont été recueillies en utilisant des questionnaires adressés aux professionnels, des focus groupes, la revue de documentation et l’observation directe.
Résultats : Les résultats indiquent que l’organisme a opéré des changements organisationnels satisfaisants, puisqu’on a constaté l’existence d’une vision partagée avec les intervenants dans le programme. Cela a engendré le développement de compétences, malgré l’insuffisance des incitatifs, des ressources, et la centralisation de la planification de la démarche autour du comité de pilotage au démarrage du projet. À l’instar de plusieurs pays dont les études ont montré l’impact positif de l’accréditation sur un établissement dans plusieurs domaines, nous avons également constaté plusieurs transformations. Les plus importantes concernent l’acquisition d’un management de gestion par la qualité. Des pratiques nouvelles ont émergé suite à la préparation à l’accréditation, à savoir la planification, le suivi et l’évaluation par la mise en place d’indicateurs de performance et les audits qualité interne, ainsi que la gestion de risque et le développement de la culture de l’écrit. Conclusion : l’organisme a certes opéré des transformations organisationnelles significatives, mais actuellement on ne peut pas considérer le programme d’accréditation comme une technique de gestion stratégique durable, car l’organisme vit des contraintes qui entravent la pérennité de la démarche. L’organe directeur doit s’interroger sur les véritables raisons des dysfonctionnements et des moyens pour y remédier.Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
Cote Support Localisation Disponibilité . Périodique Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible Exemplaires(1)
Cote Support Localisation Disponibilité 615.507 1 dec Ouvrage Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible
Titre : L'innovation managériale à l'hôpital : 14 cas de mise en oeuvre Type de document : Ouvrage Auteurs : Thierry Nobre, Directeur de publication Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2013 Collection : Santé Social Importance : 299 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-057713-2 Mots-clés : CADRE
CENTRE HOSPITALIER UNIVERSITAIRE
CHANGEMENT
COLLABORATION
COMPTABILITE
CONDUITE DE PROJET
COORDINATION
ENCADREMENT
ETABLISSEMENT DE SANTE
GESTION
HOPITAL
INNOVATION
MANAGEMENT
MANAGEMENT HOSPITALIER
MARKETING
MOTIVATION
ORGANISATION
ORGANISATION HOSPITALIERE
PARTICIPATION
PERFORMANCE
PROJET
RECHERCHE MEDICALE
RECONNAISSANCE
SATISFACTION
USAGER DE SANTERésumé : Le monde médicosocial connaît une véritable transformation de ses pratiques et de ses modes organisationnels. Tout comme d'autres secteurs, il est soumis à des obligations de performance, à de fortes restructurations, aux nouvelles technologies et évolutions du mode de prise en charge du patient. Le décret du 11 juin 2010 exige ainsi que tous les praticiens nommés aux fonctions de chef de pôle suivent une formation managériale. Centré sur la conduite du changement dans les hôpitaux ou toute autre organisation de santé, cet ouvrage apporte d'une part les connaissances théoriques permettant d'analyser les mécanismes liés à la conduite du changement, d'autre part une méthodologie pour piloter les projets de changement. Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id L'innovation managériale à l'hôpital : 14 cas de mise en oeuvre [Ouvrage] / Thierry Nobre, Directeur de publication . - Paris : Dunod, 2013 . - 299 p.. - (Santé Social) .
ISBN : 978-2-10-057713-2
Mots-clés : CADRE
CENTRE HOSPITALIER UNIVERSITAIRE
CHANGEMENT
COLLABORATION
COMPTABILITE
CONDUITE DE PROJET
COORDINATION
ENCADREMENT
ETABLISSEMENT DE SANTE
GESTION
HOPITAL
INNOVATION
MANAGEMENT
MANAGEMENT HOSPITALIER
MARKETING
MOTIVATION
ORGANISATION
ORGANISATION HOSPITALIERE
PARTICIPATION
PERFORMANCE
PROJET
RECHERCHE MEDICALE
RECONNAISSANCE
SATISFACTION
USAGER DE SANTERésumé : Le monde médicosocial connaît une véritable transformation de ses pratiques et de ses modes organisationnels. Tout comme d'autres secteurs, il est soumis à des obligations de performance, à de fortes restructurations, aux nouvelles technologies et évolutions du mode de prise en charge du patient. Le décret du 11 juin 2010 exige ainsi que tous les praticiens nommés aux fonctions de chef de pôle suivent une formation managériale. Centré sur la conduite du changement dans les hôpitaux ou toute autre organisation de santé, cet ouvrage apporte d'une part les connaissances théoriques permettant d'analyser les mécanismes liés à la conduite du changement, d'autre part une méthodologie pour piloter les projets de changement. Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Exemplaires(1)
Cote Support Localisation Disponibilité 362.11 inn Ouvrage Espace de Ressources Formation-Recherche Disponible Innovations et management des structures de santé en France : accompagner la transformation de l'offre de soins sur le territoire / Jean-Luc Stanislas
PermalinkPermalinkPermalinkInvestir dans l'hôpital en 2022 : comment et pourquoi ... in Gestions hospitalières, n° 618 ([01/08/2022])
PermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkManagement hospitalier : De la nécessité de développer la recherche / André Lestienne in Gestions hospitalières, n° 521 ([01/12/2012])
Permalink