100 ANS DE MANAGEMENT : UN SIECLE DE MANAGEMENT A TRAVERS LES ECRITS / Bruno Jarrosson

Public ISBD Titre : 100 ANS DE MANAGEMENT : UN SIECLE DE MANAGEMENT A TRAVERS LES ECRITS Type de document : Ouvrage Auteurs : Bruno Jarrosson, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2000 Importance : 155 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-004968-4 Mots-clés : HISTOIRE CONTEMPORAINE MANAGEMENT Résumé : Alliant clarté et concision, cet ouvrage brosse un panorama passionant de cent ans de reflexions sur l'entreprise et l'homme au travail. Les professionnels en entreprise, les consultants et formateurs, comme les étudiants en gestion , y trouveront la profondeur de champ nécéssaire pour mieux comprendre le management d'aujourd'hui. Ancien numéro de notice : 4566603 Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id 100 ANS DE MANAGEMENT : UN SIECLE DE MANAGEMENT A TRAVERS LES ECRITS [Ouvrage] / Bruno Jarrosson, Auteur . - Paris : Dunod, 2000 . - 155 p. ISBN : 978-2-10-004968-4 Mots-clés : HISTOIRE CONTEMPORAINE MANAGEMENT Résumé : Alliant clarté et concision, cet ouvrage brosse un panorama passionant de cent ans de reflexions sur l'entreprise et l'homme au travail. Les professionnels en entreprise, les consultants et formateurs, comme les étudiants en gestion , y trouveront la profondeur de champ nécéssaire pour mieux comprendre le management d'aujourd'hui. Ancien numéro de notice : 4566603 Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id

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Chic, on change ! Mieux vaut prendre un tournant qu'un mur / Philippe Van den bulke

Public ISBD Titre : Chic, on change ! Mieux vaut prendre un tournant qu'un mur Type de document : Ouvrage Auteurs : Philippe Van den bulke, Auteur ; Bruno Jarrosson, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2013 Collection : Progrès du management Importance : 182 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-070226-8 Langues : Français (fre) Mots-clés : CHANGEMENT MANAGEMENT MOTIVATION RESISTANCE Résumé : La conduite d'une démarche de changement est un exercice difficile. Souvent, elle dure plus longtemps que prévu, coûte plus cher que prévu et est parfois même abandonnée pour revenir vite à l'état initial. Les bonnes intentions et l'engagement des décideurs, la pertinence du but recherché ne sont pas des garanties de succès. Il ne suffit pas d'expliquer que le changement proposé est bon, intelligent, utile, stratégique. Le changement est aussi question de méthode et d'outils. Certes, tout ne se résume pas à une clé à tube de 14 plutôt qu'une clé plate de 12, mais il faut, comme le dit Platon : "découper la volaille selon les bonnes articulations". L'intuition et le sens commun sont parfois d'excellentes façons d'échouer. Dans un style enlevé et ludique, ce livre déjoue les pièges du changement, précise les conditions de succès et donne matière à penser l'activité organisatrice dans un monde où l'imprévisible est la règle. Juste quelques repères, issus de l'expérience solide des auteurs. Utile quoi ! Cote : 658.406 jar Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id Chic, on change ! Mieux vaut prendre un tournant qu'un mur [Ouvrage] / Philippe Van den bulke, Auteur ; Bruno Jarrosson, Auteur . - Paris : Dunod, 2013 . - 182 p.. - (Progrès du management) . ISBN : 978-2-10-070226-8 Langues : Français (fre) Mots-clés : CHANGEMENT MANAGEMENT MOTIVATION RESISTANCE Résumé : La conduite d'une démarche de changement est un exercice difficile. Souvent, elle dure plus longtemps que prévu, coûte plus cher que prévu et est parfois même abandonnée pour revenir vite à l'état initial. Les bonnes intentions et l'engagement des décideurs, la pertinence du but recherché ne sont pas des garanties de succès. Il ne suffit pas d'expliquer que le changement proposé est bon, intelligent, utile, stratégique. Le changement est aussi question de méthode et d'outils. Certes, tout ne se résume pas à une clé à tube de 14 plutôt qu'une clé plate de 12, mais il faut, comme le dit Platon : "découper la volaille selon les bonnes articulations". L'intuition et le sens commun sont parfois d'excellentes façons d'échouer. Dans un style enlevé et ludique, ce livre déjoue les pièges du changement, précise les conditions de succès et donne matière à penser l'activité organisatrice dans un monde où l'imprévisible est la règle. Juste quelques repères, issus de l'expérience solide des auteurs. Utile quoi ! Cote : 658.406 jar Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id

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POURQUOI C'EST SI DUR DE CHANGER ? CHANGEMENT DE SOI, DE L'AUTRE, DES ORGANISATIONS. / Bruno Jarrosson

Public ISBD Titre : POURQUOI C'EST SI DUR DE CHANGER ? CHANGEMENT DE SOI, DE L'AUTRE, DES ORGANISATIONS. Type de document : Ouvrage Auteurs : Bruno Jarrosson, Auteur ; Bernard Jaubert, Auteur ; Philippe Van den bulke, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2007 Collection : Progrès du management Importance : 187 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-049969-4 Prix : 22 € Mots-clés : CHANGEMENT COMMUNICATION DEUIL MANAGEMENT POUVOIR PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL PSYCHOLOGIE SOCIALE Résumé : Les changements dans les organisations échouent trois fois sur quatre ou deux lois sur trois. Pourquoi c'est si dur de changer ? Il s'agit sans doute de la question la plus souvent posée par les individus comme par les entreprises. Les trois parties de ce livre ont été élaborées par trois auteurs à partir de leurs nombreuses conférences sur le sujet. Trois auteurs, trois regards : Les idées reçues sur le changement ; La liberté face au changement ; Les pesanteurs de l'organisation et comment y faire face. Ce voyage au pays du changement fait la part belle aux chemins de traverse ; il est une quête en mouvement permanent entre l'idée et l'exemple, la théorie et la métaphore. Car la principale difficulté face au changement n'est pas ce que nous ignorons, mais ce que nous savons ou croyons savoir... Ces idées de bon sens qui sont autant d'obstacles sur la route du changement. Ancien numéro de notice : 7220103 Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id POURQUOI C'EST SI DUR DE CHANGER ? CHANGEMENT DE SOI, DE L'AUTRE, DES ORGANISATIONS. [Ouvrage] / Bruno Jarrosson, Auteur ; Bernard Jaubert, Auteur ; Philippe Van den bulke, Auteur . - Paris : Dunod, 2007 . - 187 p.. - (Progrès du management) . ISBN : 978-2-10-049969-4 : 22 € Mots-clés : CHANGEMENT COMMUNICATION DEUIL MANAGEMENT POUVOIR PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL PSYCHOLOGIE SOCIALE Résumé : Les changements dans les organisations échouent trois fois sur quatre ou deux lois sur trois. Pourquoi c'est si dur de changer ? Il s'agit sans doute de la question la plus souvent posée par les individus comme par les entreprises. Les trois parties de ce livre ont été élaborées par trois auteurs à partir de leurs nombreuses conférences sur le sujet. Trois auteurs, trois regards : Les idées reçues sur le changement ; La liberté face au changement ; Les pesanteurs de l'organisation et comment y faire face. Ce voyage au pays du changement fait la part belle aux chemins de traverse ; il est une quête en mouvement permanent entre l'idée et l'exemple, la théorie et la métaphore. Car la principale difficulté face au changement n'est pas ce que nous ignorons, mais ce que nous savons ou croyons savoir... Ces idées de bon sens qui sont autant d'obstacles sur la route du changement. Ancien numéro de notice : 7220103 Permalink : https://pmb.pfps-churennes.bzh/pmb_ifsi/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id

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